为深化内部管理机制建设，强化信息流通与决策支撑能力，东营后勤系统自2025年9月22日起，正式试行《每日工作动态报告制度》。该制度旨在通过系统化、标准化、高效化的信息报送机制，实现对各单位日常运行状态的全面把握与快速响应，进一步推动后勤保障工作向精细化、透明化、高效化迈进。
一是构建全覆盖报告机制，实现运行动态“一目了然”。此次推行的日报制度覆盖全部业务领域，要求每日报送内容包括重要会议、管理创新、工作进展、队伍建设、对外交流、安全监察、突发事件及文化建设等九大类事项。制度强调“有事报事，无事报平安”，既全面囊扩后勤核心业务环节，也突出对“人、事、物”三位一体的系统性跟踪。
二是突出重点、务实高效，强化实时沟通与责任落实。报告以《每日工作动态报告表》为依托，于每日17:00前由单位主要负责人集中报送。制度明确要求内容真实、文字简练、聚焦重点，杜绝虚报、漏报、迟报，尤其强调重大突发事件须第一时间电话报告，确保问题及时响应、风险迅速管控。这一机制不仅便于管理层快速掌握一线实况，也为各单位自我检视、横向对比、经验分享和鞭策提升提供了平台，从而在系统内形成“比学赶超、主动作为”的良好氛围。
三是该制度注重以信息驱动管理，用责任筑牢后勤防线。每日工作动态报告不仅是信息汇总的工具，更是体现了东营后勤系统提升反应速度、压实岗位责任、强化执行力方面的决心，展现出“事事有人管、日日有闭环”的管理思路。此举能够有效打通信息壁垒，增强各单位之间的协同效率，实现从被动应对到主动谋划的转变，进一步夯实后勤保障体系的基础，也为后续优化管理流程、创新服务模式提供坚实的数据支撑和决策依据。